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发布时间：2022-04-14 14:33:09
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流程是为了完成某一目标而进行的一系列活动。特征是重复性、目标性和过程性。流程管理的本质，是使过程透明化、优化、规范化、固化最佳实践经验，并促进跨部门流程团队的合作，提高效率、控制风险。流程管理不仅能够增强项目可控性，还能够对进度、质量、效果与满意度进行及时跟踪，这对于项目和团队来说都至关重要。
浙江沃土致力于打造企业的核心竞争力，形成符合企业高标准要求的流程系统。
结果优化项目启动流程
首先由营销经理发送工作邮件给技术中心，并组织项目启动会。
由营销经理介绍项目的基本情况。包括技术图纸、优化范围、优化要求、设计条件、现场工程进度以及客户其他需求；
在流程中要求在启动会时，技术部门要确定项目与各专业负责人。根据优化合同工期，商定优化设计工期，商讨出具优化意见的要求以及优化目标；
在会后各专业检查图纸资料是否齐全，并及时向营销经理反馈图纸缺失情况；如优化前有疑问的，及时与甲方进行沟通交流。避免图纸不完整、要求不明确、设计条件不清楚、工程进度不了解的情况下影响优化效果。
通过流程管理，可以规范企业的日常工作事务。流程的规范化、系统化，可以让员工的工作有据可依。还可以加强团队之间的协作性，避免流程的每个节点出现互相推诿等现象，降低风险。
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